Temui saya dalam metaverse?

Hello semua, dan selamat datang kepada pembaca Working It baharu kami 😊

Minggu ini akhirnya saya dapat menyusun semula longgokan “Untuk Dibaca” (TBR) di atas meja saya. Entah bagaimana timbunan buku perniagaan yang bergoyang-goyang tidak begitu menangkap imaginasi dengan cara yang sama seperti orang yang bermegah di media sosial tentang menara tepi katil fiksyen kening mereka, tetapi saya peminat buku tempat kerja. Sebahagian daripada mereka ditulis dengan cemerlang dan jauh lebih baik daripada kebanyakan fiksyen bergelora yang saya bajak.

Banyak tajuk terbaik yang saya baca datang daripada senarai pendek anugerah tahunan FT Business Book of the Year (Darah Buruk dan Empayar Kesakitan terlintas di fikiran). Anugerah 2023 kini dibuka untuk penyertaan.

Apakah buku perniagaan kegemaran anda? Bolehkah anda mengesyorkan apa-apa pada longgokan saya? Beritahu saya.

Teruskan membaca untuk mengetahui apa yang berlaku dalam metaverse tempat kerja yang hampir dilupakan, di mana tiada timbunan buku (atau apa-apa bahan bacaan lain) dan dalam lajur Terapi Pejabat saya menasihati pembaca yang rekrut barunya tidak berpuas hati di tempat kerja.

Hubungi: sila hantar cadangan buku anda, dan podcast Working It serta idea surat berita kepada isabel.berwick@ft.com. Atau anda boleh DM saya secara sulit di LinkedIn.

Pertemuan dalam metaverse: ya, masih perkara 🍿

Sebut “metaverse” dan sesiapa sahaja yang hebat akan berfikir, “Anda sangat 2021”. Kerana itu adalah tahun apabila Facebook menjenamakan semula sebagai Meta dan semua anak-anak terpaku Fortnite.

Kami mendengar banyak, pada masa itu, tentang potensi metaverse — “versi tiga dimensi internet” seperti yang digambarkan oleh Tim Bradshaw, wartawan teknologi global FT — untuk merevolusikan cara kami berkumpul dengan rakan sekerja dalam jarak jauh atau hibrid dunia pekerjaan.

Dalam metaverse, avatar kami boleh bergerak, berbual, berkumpul di padang hutan, di sekitar unggun api — atau dalam replika tepat teater kuliah. Malah, yang terakhir adalah tempat saya menghadiri mesyuarat metaverse pertama saya minggu lepas.

Dua tahun selepas gembar-gembur, saya tertarik untuk melihat bagaimana realiti terbentuk. Saya memakai set kepala Meta’s Quest dan menyertai “sembang api unggun” maya tentang VR dan kerja yang dikendalikan oleh Charter, sebuah syarikat media dan acara. (Mungkin bidaah untuk mengatakan, tetapi saya mendaftar untuk ini kerana Piagam menerbitkan surat berita tempat kerja yang hebat.) Pertemuan selama satu jam didahului dengan “onboarding” satu-sama-satu untuk menyediakan kami untuk bertindak.

Jadi, bagaimana? Inilah reaksi saya selepas kejadian, dalam aliran format kesedaran yang tulen.

Ia adalah beg yang bercampur-campur dan pelik tetapi perkara yang saya tidak tahu ialah anda perlu hadir sepenuhnya — anda tidak boleh menyemak e-mel — serta anda tidak boleh mencatat nota dan lain-lain supaya ia boleh mengecewakan. Kelebihannya, orang dari seluruh dunia berada di sana dan ia berasa sangat mengasyikkan dan saya memberi perhatian kepada apa yang diperkatakan.

Sangat sukar untuk bergerak menggunakan kawalan tetapi ia mungkin seperti memandu. Saya juga tidak pandai dalam hal itu. Perkara utama ialah saya bukan yang paling teruk.

Acara Piagam berlangsung dalam suasana mesyuarat maya yang dipanggil Gatherings, yang dikendalikan oleh Mesmerise, sebuah syarikat VR yang berpangkalan di UK. Saya bertanya kepada pengasas bersama Mesmerise, Andrew Hawken untuk contoh apa yang pasukannya lakukan sekarang untuk pelanggan perniagaan. Dia menunjukkan pengalaman yang mengasyikkan untuk 100 pelatih bank yang berada di bandar yang berbeza, membolehkan mereka “bertemu dan rangkaian dengan rakan sekerja dan eksekutif”, serta latihan untuk mahasiswa perubatan yang menampilkan model 3D hati manusia.

Apakah yang difikirkan oleh Tim Bradshaw dari FT masa depan metaverse di tempat kerja akan kelihatan seperti? Dia mengingatkan saya bahawa Meta masih melabur, dan menyerlahkan perkembangan saluran paip lain: “Projek Starline Google ialah sistem telepresence kesetiaan tinggi yang menggunakan kamera dan skrin 3D untuk mencipta perasaan yang lebih mengasyikkan dan realistik — seperti Zoom tetapi dengan hologram.” Itu akan menggembirakan hati sesiapa yang menyayangi Star Trekholodecks 🖖

Kembali pada abad ke-21, apa yang melekat pada saya ialah jumlah rendaman yang diperlukan oleh mesyuarat 3D. Awak kena dengar. Anda tidak boleh berbilang tugas dengan mematikan kamera untuk memasang cucian, anda juga tidak boleh melakukan lapan tugas lain yang anda buka pada desktop anda atau meneruskan dengan e-mel semasa orang lain bercakap dengan anda.

Metaverse akan mencipta banyak kerja tambahan.

Terapi Pejabat

Masalah: Saya mengupah rakan sekerja junior ke dalam syarikat dan mereka telah terbukti sangat berkebolehan. Mereka sangat tidak berpuas hati dengan peranan mereka, kerana pendekatan pengurus mereka. Orang ini seorang pengurus mikro dan tidak menyokong dsb. Saya mengenali pengurus itu dan melihat sedikit prospek perubahan. Saya bimbang kita akan kehilangan rakan sekerja baru kita. Saya telah menggalakkan rakan sekerja saya untuk bercakap dengan ketua jabatan mereka dan mungkin meminta langkah dalaman. Apa lagi yang boleh saya lakukan selain sokongan moral?

Isabel berkata: Rumit, kerana semua ini tidak ada dalam kuasa anda untuk berubah. Idea anda, bagaimanapun, adalah bagus — pergerakan dalaman selalunya merupakan penyelesaian yang elegan untuk masalah pengurusan, walaupun menjengkelkan bahawa pekerja baharu anda yang berkebolehan perlu berpindah sementara Bad Boss kekal.

Jika anda marah mengenainya, pergi berjumpa dengan pengarah HR atau bos penting dan beritahu mereka apa yang berlaku. Atau taktik subversif akan mula bercakap dengan orang lain tentang kesan menghakis Bos Jahat. Jika anda seorang perokok (sekolah lama) atau sebahagian daripada kumpulan sosial yang lebih luas di tempat kerja, itu adalah lebih baik. “Rangkaian mendatar” rakan sebaya di jabatan yang berbeza adalah sangat penyebar maklumat yang berkesan. Firman akan kembali.

Saya mendapat pendapat kedua daripada kaunselor tempat kerja dan penyunting penyumbang FT, Michael Skapinker. “Anda mungkin memikirkan bersama-sama mengapa pengurus yang sukar bersikap begitu. Adakah mereka mendapat tekanan dari atas?” Seperti yang dinyatakan oleh Michael, “bos yang sukar adalah perkara biasa dan mempelajari cara mengurus mereka adalah salah satu kemahiran organisasi yang penting, tetapi kurang dibincangkan.”

Jika keadaan tidak bertambah baik, kami berdua berpendapat bahawa pekerja anda lebih baik meninggalkannya. Semoga ia tidak sampai ke situ. (Selain itu, mereka berhutang minuman kepada anda – jika semua orang mempunyai rakan sekerja yang bijak.)

Ada soalan, masalah atau dilema untuk Terapi Pejabat? Fikirkan anda mempunyai nasihat yang lebih baik untuk pembaca kami? Hantar kepada saya: isabel.berwick@ft.com. Kami menamakan segala-galanya. Bos, rakan sekerja atau bawahan anda tidak akan tahu.

Minggu ini di podcast Working It

Pernahkah anda berasa “tidak kelihatan” di tempat kerja, dan semua usaha anda tidak mendapat ganjaran? 🤔 Minggu ini di podcast, saya bercakap dengan dua pakar tentang keyakinan dan penjenamaan peribadi (jangan risau, anda tidak perlu memanggilnya begitu) dan belajar bagaimana sesiapa sahaja boleh mula mendapat perhatian tanpa menjadi tular di media sosial.

Aliza Licht ialah pengarang Pada Jenama, buku tentang membina keyakinan kerjaya, dan Viv Groskop ialah seorang pengarang, pelawak dan penyumbang tetap FT. (Artikel Viv tentang perbezaan antara reputasi profesional dan penjenamaan peribadi mencetuskan idea untuk episod ini).

5 cerita teratas dari dunia pekerjaan

1. Firma guaman besar ketinggalan zaman dengan Gen Z. Tinjauan baru AS menunjukkan bahawa bakal peguam berpaling daripada budaya berjam-jam yang menjadi standard di firma besar. Hanya 40 peratus daripada kohort muda berkata mereka ingin menyertai salah satu daripada 200 firma terbesar, turun daripada 60 peratus hanya tiga tahun lalu.

2. Almari pakaian kerja dan hujung minggu: adakah kita memerlukan sempadan? Kesan berkekalan wabak itu mungkin mengaburkan almari kerja dan rumah kita, kata Emma Jacobs dari FT, dalam ciri yang turut membawa kita frasa yang sangat baik “The Great Slobification”.

3. Wabak kesepian mengancam kesihatan kita serta kebahagiaan kita. Pakar bedah am AS telah memberi amaran bahawa negara itu menghadapi masalah besar dengan kesunyian. Pengulas sains Anjana Ahuja membongkar kesannya, yang boleh memendekkan nyawa.

4. Kemajuan akronim yang tidak dapat dihalang: Pilita Clark mempunyai folder e-mel di mana dia menyimpan “Acronyms Gone Mad”, memberitahunya tentang jawatan dan sektor pekerjaan yang tidak dapat ditembusi. (“CSI menamakan veteran FSI Linda Fischer COO, melantik CRO, MSM dan SVP baharu.”) Mengapakah perkara karut ini semakin meningkat?

5. Adakah tidak bijak untuk meninggalkan pekerjaan saya yang bergaji tinggi untuk meneruskan kerjaya dalam filem? Jonathan Black, yang menulis lajur nasihat kerjaya popular FT, menangani dilema yang luar biasa. Tetapi satu yang diimpikan ramai orang.

Satu perkara lagi: Saya telah membaca Pekerjaan Yang Cukup Baik: Merebut Semula Kehidupan daripada Kerja oleh Simone Stolzoff, yang diterbitkan minggu depan. Jika anda bergelut dengan tempat kerja yang besar dalam hidup anda — dan berapa banyak identiti anda yang diperlukan, maka buku yang berbeza yang menyegarkan ini adalah tempat yang baik untuk bermula.

Tempat saya bekerja

Pembaca Working It Vuk Radojevic Vukovic menghantar pandangannya kepada kami di London. “Saya sukakan kehijauan yang meriah dan berseri, serta rakan-rakan tupai sekali-sekala yang berzigzag melintasi geladak. Semuanya membantu saya mengekalkan keyakinan dan bersyukur dalam kehidupan digital saya sehari-hari.”

Kami sangat seronok melihat foto meja anda dan pemandangan dari stesen kerja anda. Sila pastikan mereka datang dan tambahkan nota tentang sebab anda suka bekerja di sana — dan kami akan menerbitkan kegemaran kami.