Alaa Hbaish tidak menunggu lama untuk bertindak berdasarkan inspirasi yang diterimanya pada program perintis untuk meningkatkan bilangan Arab Israel yang rendah yang bekerja dalam peranan pengurusan di negara itu.
Hampir separuh daripada latihan intensifnya dalam perniagaan dan kepimpinan, termasuk ijazah sarjana di Israel dan kursus pendidikan eksekutif di Cambridge, Hbaish memutuskan untuk mencabar kekurangan orang Arab dalam kalangan fakulti dan kakitangan di Sekolah Pengurusan Coller Tel Aviv.
“Saya berasa didiskriminasi kerana nama saya,” katanya. “Saya tahu pelajar Arab lebih suka berdiam diri, kerana matlamat mereka adalah untuk menamatkan MBA dan pulang ke rumah. Tetapi, kerana program itu, saya memutuskan MBA bukanlah matlamat utama saya. Ia adalah untuk menukar status ini. Saya fikir, ‘Jika saya mengalami ini dan tidak melakukan apa-apa, anak saya akan juga, pada satu ketika.’”
Hbaish melobi Dan Amiram, naib dekan ketika itu yang kini mengendalikan sekolah, untuk meningkatkan kepelbagaian. Sejak itu, ia telah mengambil kakitangan Arab termasuk tiga fakulti tambahan, lima pembantu pengajar dan empat pembantu penyelidik. “Matlamat kami adalah untuk terus memimpin pengembangan perwakilan masyarakat Arab dalam kakitangan akademik dan pentadbiran, serta prihatin terhadap pelajar dan meningkatkan pembelajaran serta pengalaman pelajar,” kata Amiram.
Pengalaman Hbaish mencerminkan isu struktur yang lebih luas yang cuba ditangani oleh penyokong programnya. Elli Booch, pengarah kedermawanan di Yayasan Edmond de Rothschild di Israel, memetik kajian oleh NGO Israel Co-Impact menunjukkan bahawa, sementara orang Arab terdiri daripada 21 peratus daripada populasi, mereka hanya membentuk 5 peratus daripada pekerja dalam perniagaan yang lebih besar dan 0.3 peratus pengurus.
Kohort pertama program Al-Mada di Judge Business School universiti Cambridge
“Kami memulakan sedekad yang lalu dengan berkata, ‘Mari membawa lebih ramai masyarakat Arab ke pendidikan tinggi untuk meningkatkan akses,'” kata Booch. “Itu kini sangat hampir untuk mencapai perwakilan yang adil, tetapi isu itu telah menjadi pautan kepada pekerjaan. Matlamat utama kami adalah untuk mencipta model peranan. Apabila anda berada di tempat kerja dan tiada sesiapa dari masyarakat Arab, tiada siapa yang memberi inspirasi kepada anda.”
Booch membiayai badan amal Kav Mashve untuk melancarkan program pemerkasaan eksekutif Al-Mada yang disertai oleh Hbaish mulai 2020, dan yang kini melatih kumpulan kedua daripada sedozen peserta. Matlamatnya adalah agar mereka menjadi lebih yakin, sanggup mengambil risiko untuk mendapat kenaikan pangkat, dan menjadi contoh teladan kepada orang lain.
Dengan sokongan majikan mereka, para peserta terus bekerja sambil belajar sambilan untuk MBA di Tel Aviv, menghadiri kursus latihan dengan Institut Kepimpinan Kualiti dan mengambil kursus pendidikan eksekutif di Universiti Cambridge.
Sami Asaad, ketua eksekutif Kav Mashve, mengatakan bahawa meningkatkan daya tahan dan kesedaran diri adalah salah satu faedah utama. “Orang Israel lebih individualistik. Kami orang Arab membesar dengan latar belakang lain, dengan lebih kolektif dan kurang kemahiran peribadi. Kami cuba merapatkan jurang itu.”
Jennifer Corbett, yang membantu menyelia kursus pendidikan eksekutif selama seminggu di Sekolah Perniagaan Hakim Universiti Cambridge, berkata program itu – tidak lama lagi akan diulang untuk kumpulan seterusnya – adalah luar biasa, bukan sahaja kerana para peserta agak muda tetapi juga kerana mereka berasal dari pelbagai majikan dan bukannya satu organisasi.
“Kami terpaksa bekerja pada tahap yang lebih individu,” katanya. “Adalah mudah untuk memahami fakta bahawa mereka adalah orang Arab, tetapi kami mahu menunjukkan cara lain bahawa mereka berbeza, mengikut sektor, latar belakang dan dari seluruh Israel – dari kampung kecil yang sangat terpencil ke Tel Aviv.” Beliau menambah bahawa manfaat utama yang ditunjukkan oleh peserta ialah pemahaman yang lebih mendalam tentang kemahiran insaniah, termasuk rangkaian.
Peserta program Alaa Hbaish
Hbaish, Druze dari luar bandar utara Israel yang bekerja untuk ICTS Europe, syarikat keselamatan yang berpangkalan di Perancis, berkata: “Matlamat pertama saya ialah mendapatkan beberapa alat untuk membolehkan saya melakukan kerja yang lebih baik dan melayakkan saya untuk kerjaya yang lebih baik. Kedua, ia adalah untuk memahami potensi saya, keupayaan saya, dan bagaimana saya boleh mencapainya.”
Dia berkata program itu membantunya melangkaui IQ dan EQ (kecerdasan emosi). “Saya belajar tentang CQ — yang merujuk kepada fleksibiliti budaya. Saya memahami kesukaran orang ramai dengan budaya saya, bagaimana saya perlu menyesuaikan diri, dan bagaimana kedua-dua pihak perlu fleksibel.”
Semasa program ini masih di peringkat awal, Asaad berkata hampir semua kumpulan pertama telah dinaikkan pangkat ke dalam peranan yang lebih senior: “Ia adalah model untuk anak muda lain dari masyarakat Arab untuk menunjukkan bahawa, apabila kita proaktif, kita boleh pergi tinggi. Ia juga mengubah minda majikan, yang menjadi lebih terbuka.”
Banyak kerja menanti. Program ini tidak termasuk rakyat Palestin. Dan saiznya kekal sederhana, walaupun penyokongnya berharap rekod prestasi yang kukuh akan menarik pembiaya lain, termasuk kerajaan.
Dalam kohort pertama, kebanyakan peserta tidak bekerja untuk perniagaan Israel tetapi syarikat antarabangsa seperti Microsoft, Intel, P&G dan KPMG, yang mempunyai anak syarikat di Israel dan dasar sedia ada mengenai kepelbagaian. Bagaimanapun, Asaad berkata kumpulan kedua sudah termasuk lebih banyak daripada syarikat beribu pejabat tempatan.
Seperti kebanyakan rakan sebayanya, Hbaish telah pun dinaikkan pangkat, namun cita-citanya tidak terhenti di situ. “Saya mahu bertanggungjawab ke atas projek yang lebih besar, belanjawan yang lebih besar, anak syarikat yang lebih besar. Dalam 20 tahun, mungkin saya akan mempunyai syarikat saya sendiri yang disebut di Nasdaq,” katanya. “Tetapi saya akan sentiasa ingat dari mana saya berasal. Dan komuniti yang menyokong saya. Bak kata pepatah Arab, ‘Syurga tanpa manusia tidak bermakna.’”
