Ini ialah kes pengajaran untuk sekolah perniagaan yang menggunakan isu topikal dan perbahasan yang dilaporkan dalam FT
Projek Everest: pendakian bermula
Pada penghujung musim bunga 2022, Carmine Di Sibio, pengerusi dan ketua eksekutif global EY, memulakan rancangan berani untuk mengganggu dan membentuk semula firma perakaunan dan perundingan global yang besar itu — dan dengan itu industri pengauditan dan perundingan. Di bawah “Projek Everest”, firma Empat Besar itu akan dibahagikan kepada dua entiti: rangkaian perkongsian tradisional yang memfokuskan audit dan sebuah syarikat perunding milik awam (NewCo) yang baru ditubuhkan.
Barisan perkhidmatan utama ketiga EY, pematuhan cukai dan perundingan, akan dibahagikan antara perniagaan audit dan perundingan. Nama jenama EY adalah untuk kekal bersama firma audit. Selepas kelulusan dan pelaksanaan, rakan kongsi yang kekal dengan firma audit selaras untuk menerima pembayaran berjuta-juta dolar manakala perunding yang berpindah ke firma perunding baharu akan menerima ekuiti dalam NewCo.
EY merancang spin-off audit global dalam perubahan drastik Big Four
Di dalam rancangan perpisahan EY: mengapa ia boleh membentuk semula Big Four secara radikal
Gunung itu tinggi
Projek Everest adalah satu usaha yang kompleks. Firma global Big Four disusun sebagai rangkaian perkongsian milik berasingan di negara individu. Perpecahan itu memerlukan kelulusan melalui undian rakan kongsi di wilayah penting EY. Selain itu, industri pengauditan sangat dikawal selia di seluruh dunia dan Projek Everest memerlukan kelulusan daripada beberapa pengawal selia bebas.
390,000 rakan kongsi dan pekerja rangkaian itu terpaksa diperuntukkan di kalangan perniagaan audit dan perundingan baharu. Di samping itu, NewCo memerlukan kejayaan menyiapkan IPO ekuiti dan pinjaman bank yang banyak untuk mengumpulkan $30 bilion untuk menampung liabiliti pencen dan pembayaran kepada rakan kongsi di bahagian audit. Kes perniagaan NewCo didasarkan pada kadar pertumbuhan hasil masa depan yang tinggi untuk perniagaan perundingan.
Pandangan pesaing
Walaupun pemimpin EY percaya bahawa visi mereka dari puncak gunung adalah masa depan yang jelas bagi profesion audit, pesaing Empat Besar mereka mengumumkan bahawa mereka tidak mempunyai rancangan untuk berpisah dan akan mengekalkan model perniagaan bersepadu semasa mereka.
Bos Deloitte menyangkal kes EY kerana berpecah
Gunung mula bergegar
Menjelang akhir 2022, tanda-tanda muncul bahawa Projek Everest mungkin menghadapi masalah. Bantahan datang daripada rakan kongsi yang telah bersara. Rakan kongsi audit tidak puas hati tentang tahap sumber teknikal dan pakar yang akan kekal dengan firma audit selepas berpecah, dan kakitangan cukai keliru tentang ke mana mereka akan berakhir.
Di samping itu, keadaan ekonomi global berubah. Pemberhentian yang ketara telah diumumkan dalam perakaunan dan seterusnya, dan kadar faedah meningkat. Pandangan pengawal selia tentang perpecahan yang dicadangkan masih tidak diketahui secara terbuka.
Perpecahan EY dijeda di tengah-tengah perbalahan rakan kongsi mengenai nasib pakar cukai
EY kucar-kacir apabila perang dalaman berhubung rancangan perpecahan tercetus secara terbuka
Perjalanan pantas menuruni gunung
Menjelang awal April 2023, EY telah meninggalkan Projek Everest, mengumumkan bahawa firma AS telah memutuskan untuk tidak meluluskan dan meneruskan pemecahan itu. Rakan perunding yang terkilan dengan peraturan kemerdekaan dibiarkan tidak berpuas hati, pekerja tidak pasti tentang strategi masa depan dan pelanggan ditinggalkan dengan banyak soalan. Di atas segalanya, masa depan kepimpinan EY di peringkat global dan di AS amat diragui.
EY membatalkan rancangan pemecahan selepas berbulan-bulan perbezaan pendapat dalaman
Firma AS EY akan memulakan penjimatan kos $500 juta selepas menggagalkan rancangan pemecahan
Julie Boland: pemimpin EY di tengah-tengah “perang saudara”
Soalan perbincangan
-
Mengapa Projek Everest tidak disiapkan? Adakah ia disebabkan terutamanya oleh satu atau lebih daripada faktor berikut: (a) Strategi yang cacat? Jika ya, dengan cara apa? (b) Pelaksanaan rancangan untuk membahagikan firma kepada komponen yang lemah? Unsur-unsur rancangan yang manakah tidak dilaksanakan dengan baik? (c) Keadaan pasaran dan/atau pembiayaan? Patutkah keadaan ini lebih dijangka oleh kepimpinan EY?
Baca lebih lanjut mengenai EY di sini.
Jeffrey Johanns ialah profesor bersekutu di McCombs School of Business, Universiti Texas di Austin
