‘Beyond Disruption: Inovasi dan Capai Pertumbuhan tanpa Menggeser Industri, Syarikat atau Pekerjaan’, oleh W Chan Kim dan Renée Mauborgne
Dalam buku baharu mereka, pengarang buku terlaris Strategi Lautan Biru menghubungkan dua obsesi pengurusan: “revolusi industri keempat” dan kapitalisme pihak berkepentingan.
Selain pemusnahan kreatif dan penggunaan teori mereka sendiri, yang menggesa perniagaan untuk mentakrifkan semula masalah industri dan merentasi sempadan industri untuk menyelesaikannya, terdapat pilihan ketiga: “penciptaan tanpa gangguan” pasaran baharu di luar sempadan industri sedia ada. Contoh bersejarah termasuk tuala wanita atau kewangan mikro. Ini adalah inovasi di mana “kebaikan sosial dan kebaikan ekonomi berjalan seiring” tanpa mengganggu industri yang mapan.
Diusahakan secara berskala, idea mereka boleh membantu usahawan dan kerajaan dengan “mewujudkan pekerjaan baharu dengan sedikit anjakan daripada yang sedia ada”, walaupun dengan kemajuan automasi, mereka mengekalkannya. Ia adalah visi yang menarik, yang secara teori boleh meminimumkan tindak balas yang dicetuskan oleh inovasi yang mengganggu sepanjang sejarah. Dalam praktiknya, beberapa kaedah yang mereka cadangkan untuk mencapai kejayaan sedemikian adalah kurang baru. “Pemboleh” untuk pertumbuhan tanpa gangguan termasuk kegemaran lama seperti kepintaran dan pemikiran “‘tidak boleh’ ‘sepatutnya'”. Idea penciptaan yang tidak merosakkan juga telah wujud sejak sekian lama.
Inovasi yang mengganggu begitu tertanam sehingga sukar untuk melihat mengapa seorang usahawan yang bercita-cita tinggi dengan idea bernas akan menjauhkan diri daripada peluang jangka panjang keemasan hanya kerana ia mungkin memberi kesan jangka pendek kepada industri sedia ada. masih, Melepasi Gangguan adalah sumbangan berprofil tinggi kepada perdebatan yang sedang berjalan tentang cara mengalihkan pemikiran sedemikian.
‘Walk Away to Win: A Playbook to Combat Workplace Bullying’, oleh Megan Carle
Udarafilem cereka yang dikeluarkan baru-baru ini tentang bagaimana Nike merevolusikan pasaran bola keranjang dengan kasut Air Jordan, adalah satu kepujian kepada syarikat dan pengurusnya (lelaki). Berjalan Pergi untuk Menang berbunyi seperti penawar.
Megan Carle (nama pertama disebut “Mee-gun” – seperti yang ditunjukkannya, salah sebutan yang berulang adalah keagresifan mikro yang kadang-kadang digunakan oleh pembuli) berhenti dari bahagian bola keranjang di Nike pada 2016, setelah mengalami buli di tempat kerja pada penghujung kariernya yang panjang. Nike, yang mengatakan ia mempunyai pendekatan toleransi sifar terhadap diskriminasi, sedang menentang tuntutan mahkamah berikutan aduan wanita lain mengenai gangguan seksual dan diskriminasi, yang dicetuskan, kata Carle, dengan pemergiannya yang rendah.
Carle telah menterjemahkan rasa pengkhianatannya selepas bertahun-tahun dalam pekerjaan impiannya ke dalam “buku permainan” ini. “Fikirkan buku ini sebagai apa, mengapa, di mana, bila, dan bagaimana buli di tempat kerja, supaya ia tidak merosakkan anda, rakan sekerja, rakan seperjuangan, atau syarikat,” tulisnya.
Ia merupakan sesi bimbingan yang menguatkan berdasarkan kajian kes tanpa nama (termasuk Carle sendiri), nasihat yang mantap dan jargon bola keranjang yang banyak. “Latih tubi” yang dicadangkan pada akhir setiap bab berfungsi dengan baik walaupun untuk bukan peminat; injunksi untuk “membuang kotak, memukul papan, melemparkan beberapa siku” atau untuk mengelakkan “menyembur ke dalam”, kurang begitu. Walaupun begitu, dengan buli berulang kali dalam berita, ini adalah ceramah semangat yang tepat pada masanya.
‘Spark: 24 Concepts to Ignite, Unstick or Supercharge Your Work Life’, oleh Chris Mettler dan Jon Yarian
Fikirkan tentang buku yang bab-babnya adalah seperti lagu pada senarai main: disusun dengan cara yang pembaca boleh menyusun semula, menandakan kegemaran mereka atau mengesyorkan kepada orang lain dalam apa jua susunan yang mereka suka.
“Jangan anggap ia sebagai buku,” kata pengarang Chris Mettler dan Jon Yarian “Anggaplah ia sebagai perbualan.”
Walaupun konsep yang diliputi dalam Spark berkaitan dan bergantung antara satu sama lain, naratif linear yang biasa tidak penting dalam manual yang tidak konvensional ini — anda membacanya dalam hampir apa-apa susunan, membiarkan idea itu melantun ke sekeliling.
Matlamatnya adalah untuk mencetuskan orang ramai ke dalam tindakan dan produktiviti, bukan untuk menentukan peraturan atau menganggap bahawa orang lain akan berkongsi perspektif pengarang tentang perkara yang patut atau tidak patut dilakukan. Ia adalah panduan untuk memberi inspirasi dan mencetuskan pencapaian dan inovasi mengikut rentak anda sendiri.
24 topik yang dibincangkan disusun dalam tiga bahagian utama. Bahagian satu termasuk konsep yang boleh anda kerjakan tanpa orang lain, seperti integriti. Yang kedua tertumpu pada perkongsian dan idea yang boleh anda usahakan dengan orang lain. Yang ketiga didedikasikan untuk konsep yang dikongsi di seluruh organisasi, contohnya, operasi tangkas.
Bahagian akhir buku membentangkan gabungan dan urutan untuk istilah yang diperiksa dan bagaimana ia meminjamkan diri antara satu sama lain. Rasa ingin tahu, sebagai contoh, adalah prasyarat yang diperlukan untuk kreativiti. Adalah mungkin untuk menghasilkan tindakan tanpa rasa ingin tahu, tetapi sukar untuk menjadi kreatif tanpa keinginan untuk sesuatu yang benar-benar baru.
manakala Percikan api jauh daripada buku panduan langkah demi langkah, ia ditulis dalam bahasa seharian, menawarkan contoh yang boleh dikaitkan dengan orang ramai dan mengenal pasti dengan jelas konsep penting yang memacu kejayaan merentas individu, pasukan dan keseluruhan organisasi.
‘Membina Moonshots: 50+ Cara Untuk Mengubah Idea Radikal Menjadi Realiti’, oleh Tamara Carleton dan William Cockayne
Mencipta perniagaan yang berjaya selalunya merupakan permainan nombor, sama ada mengira untung dan rugi, jumlah pembiayaan yang diperlukan atau saiz pasaran yang berpotensi. Apabila ia datang untuk memberi nasihat, kira-kira 50 markah nampaknya merupakan angka yang boleh diterima — cuma tanya Paul Simon tentang subjek perit meninggalkan kekasih anda.
Begitu juga dengan pengarang Membina Tembakan Bulan, yang menawarkan pandangan praktikal tentang keusahawanan yang luar biasa. Tamara Carleton dan William Cockayne menggunakan hasil bertahun-tahun mengajar di sekolah perniagaan tentang inovasi dan pemula untuk menawarkan lebih 50 petua untuk membina permulaan pertumbuhan tinggi.
Kebijaksanaan mereka datang dari beberapa dekad yang dihabiskan di sekitar gugusan Silicon Valley di Universiti Stanford dan menyelidik tingkah laku syarikat-syarikat besar dalam pekerjaan mereka sebagai pensyarah kepimpinan. Buku ini memfokuskan pada “pandangan bulan”, yang ditakrifkan oleh pengarang sebagai syarikat yang “memacu umat manusia ke hadapan”. Mereka adalah perniagaan yang cita-citanya hampir mustahil dan kemudian menyampaikan inovasi yang mengubah dunia. Nasihat penulis adalah berdasarkan mempunyai “kerusi hadapan” tentang cara syarikat tersebut mencapai matlamat ini.
Ia adalah buku yang mudah dihadam, tetapi tidak direka untuk dibaca dari muka depan ke muka dalam sekali duduk. 352 muka suratnya dipecahkan kepada 54 bab yang bernas, setiap satu menggariskan cara untuk berjaya, diselaputi kajian kes gaya MBA untuk menerangkan cara syarikat sebenar melakukan perkara ini.
Agaknya 54 bukanlah senarai yang lengkap. Tetapi yang ke-55 mungkin membaca buku seperti ini, sudah tentu, tidak mencukupi. Walaupun ia menawarkan banyak cerapan tentang perniagaan yang paling berjaya dan tahan lama, organisasi ini dibina berdasarkan jam kerja keras dan ketabahan semata-mata.
