Amy Manning
Amerika. Purple Pipeline (kursus pembangunan pengarah tersuai), UNC: Kenan-Flagler; lulus 2022. Pengarah HR bagi penglibatan dan pembangunan perusahaan, FedEx, Tennessee
Apakah nasihat yang akan anda berikan kepada bakal pelajar pendidikan eksekutif?
Lakukan secara mutlak. Saya mempunyai MBA jadi, secara teknikalnya, saya faham apa yang mereka bincangkan tentang kursus itu, tetapi masih ada perkara yang boleh anda pelajari.
Sebagai contoh, memahami “lima peringkat mendengar”. Saya tidak menyedari bahawa saya tidak mendengar untuk memahami — saya akan mendengar untuk membalas. Saya sebenarnya tidak mendengar apa yang orang katakan, saya hanya merumuskan jawapan. Kemahiran insaniah inilah yang anda perlukan dalam kepimpinan kerana anda tidak banyak melakukan kerja — anda membantu menghilangkan halangan untuk orang lain melakukan banyak kerja, jadi mendengar adalah penting.
Program seperti ini membolehkan anda memutar dan membentuk semula pendekatan anda terhadap kepimpinan, kerana menjadi pengurus adalah sangat berbeza daripada menjadi pengarah, dan kemahiran yang saya sandarkan sebagai pengurus sangat berbeza dengan kemahiran yang saya sandarkan sekarang.
Stefanie Ralph
Kanada. program eksekutif, Universiti Barat: Ivey; lulus 2022. Pengarah eksekutif kejururawatan, Yukon Hospital Corporation, Kanada
Bagaimanakah anda menggunakan apa yang anda pelajari?
Pengajaran saya daripada program ini secara asasnya mempengaruhi semua yang saya lakukan. Saya memikirkan tentang kehadiran eksekutif dalam setiap mesyuarat dan pembentangan; Saya menggunakan konsep daripada kajian kes untuk mencabar diri saya untuk berundur dan mengambil perspektif lain; Saya menghubungi rakan sekerja baru saya untuk memilih otak mereka mengenai isu yang mencabar; dan saya terus memanfaatkan bimbingan dalam cara saya memimpin pasukan saya.
Apabila saya memulakan program, saya takut saya tidak tergolong. Saya tertanya-tanya sama ada saya boleh bertahan dalam kohort pemimpin kanan yang sangat mengagumkan, terutamanya sebagai seorang wanita muda dengan latar belakang kejururawatan. Daripada menjadi orang luar, saya mendapati saya memang tergolong dan, kadangkala, kemahiran saya bersinar. Mengetahui bahawa saya boleh menyahut cabaran dengan cara ini telah meningkatkan keyakinan dan kepercayaan saya bahawa saya mempunyai apa yang diperlukan untuk mencapai matlamat saya menjadi ketua eksekutif dalam penjagaan kesihatan.
Program ini juga telah membuka mata saya kepada kemungkinan kepimpinan dalam industri lain.
Jung Min Park
Korea Selatan. Program pengurusan inovatif lanjutan, Kaist; lulus 2022. Ketua eksekutif, SK m&service, Seoul
Mengapa anda memilih program ini?
Sejak saya mengambil alih sebagai ketua eksekutif, syarikat kami telah beralih daripada perusahaan B2B kepada syarikat yang merangkumi pengguna juga. Bagi saya untuk memujuk pekerja tentang hala tuju dan visi baharu — dan meyakinkan mereka tentang keperluan untuk perubahan — saya perlu yakin dengan transformasi digital dan membuat keputusan berasaskan data.
Program Kaist mempunyai pelbagai kurikulum untuk ini. Sebagai contoh, saya belajar banyak tentang inovasi nilai pelanggan melalui data dan memperoleh idea tentang mewujudkan strategi pemasaran digital terdorong data.
Lawatan lapangan ke industri baharu juga mengagumkan. Kami dapat melihat strategi dan status syarikat dengan jelas, dan membincangkan isu dan penyelesaian. Saya fikir ia tidak akan membantu kerana ia berada dalam bidang kepakaran yang berbeza tetapi, semasa kami bekerjasama, kami membentangkan penyelesaian yang tidak pernah kami fikirkan sebelum ini. Proses mencari jawapan melalui rakan sekerja merupakan pelajaran penting yang tidak boleh dipelajari di tempat lain.
Begonia Mèlich Bonancia
bahasa Sepanyol. Program pembangunan pengurusan, Esade; lulus 2022. Pengurus Inovasi dan kemampanan, Balfegó Grup, Sepanyol
Apakah pelajaran paling penting yang anda pelajari semasa kursus?
Saya belajar bahawa operasi sebuah syarikat adalah seperti sebuah kumpulan muzik. Setiap satu daripada jabatan adalah instrumen yang mesti diselaraskan dengan yang lain, supaya muzik — operasi syarikat — berfungsi dalam harmoni sepenuhnya. Ia begitu mudah, namun pada masa yang sama begitu kompleks. Sebagai sebahagian daripada ini, kursus ini membantu saya memahami lebih lanjut tentang setiap instrumen.
Kami selalunya mengetahui secara teknikal bidang lain dalam organisasi tempat kami bekerja, tetapi mengabaikan kesan fungsi yang mereka ada pada jabatan lain. Pelajaran ini telah mengubah pandangan saya. Saya kini mempunyai visi yang lebih strategik — kedua-dua kerja saya dan syarikat secara keseluruhan. Pada masa yang sama, ia membantu saya mengubah perspektif saya daripada pengurusan kawasan kepada pengurusan yang lebih global.
Tuba Kara Albek
bahasa Turki. Program kepimpinan digital, Universiti Sabanci; lulus 2022. Pengarah bakat dan pembelajaran di ING Türkiye, Istanbul
Mengapa anda memutuskan untuk belajar program eksekutif?
Apabila transformasi digital membentuk semula setiap industri, banyak syarikat sedang mencari untuk memanfaatkan peluang yang diciptanya. ING mahu meningkatkan pengalaman pekerja dan pelanggannya dengan menambah baik proses dan infrastruktur digital. Dengan visi ini, saya mengambil program kepimpinan digital untuk menyegarkan pengetahuan dan pemahaman saya tentang amalan terbaik, menyumbang kepada projek digital dalam syarikat saya dan belajar cara menggunakan teknologi dengan lebih baik dalam pasukan saya sendiri.
Saya mendapat beberapa pandangan penting daripada program ini, termasuk pemahaman tentang teknologi terkini dan cara ia boleh digunakan untuk menyelesaikan cabaran perniagaan, serta cara membangunkan strategi digital yang jelas dan berkesan yang selaras dengan objektif syarikat. Saya juga belajar cara menggunakan data dan analitis untuk membuat keputusan perniagaan yang termaklum.
