Sempadan adalah penting untuk kanak-kanak, persahabatan dan kerja. Sebelum wabak, mereka juga penting untuk almari pakaian saya.
Pada masa itu, pakaian saya diperuntukkan sama ada untuk pejabat (pakaian pintar, skirt pensil), dos di rumah (jeans), atau pergi untuk minum hari Sabtu (baju sutera, mungkin). Memakai blaus bunga yang sama pada mesyuarat pertengahan minggu dan hujung minggu terasa salah, seolah-olah saya memburukkan persona profesional saya atau mencemarkan masa lapang dengan kerja. Kemudian sekatan berlaku, dan saya hanya menyerah kepada The Great Slobification.
Apabila dunia dibuka semula, saya mengandaikan bahagian almari pakaian akan kembali, malah mungkin bertambah kukuh. Bagi sesetengah orang, mereka ada. Polly McMaster, ketua eksekutif dan pengasas bersama label pakaian kerja wanita The Fold, mengatakan bahawa ramai pelanggannya dalam perkhidmatan profesional membeli sut dan pakaian pintar: “Kami telah melihat peningkatan yang kuat dalam jahitan dan warna yang berani [as well as] pakaian yang sesuai dengan bentuk.” Pakaian itu mengukuhkan identiti profesional mereka – “Ia adalah sebahagian daripada persembahan mereka,” katanya. Pekerja pejabat lain memberitahu saya tentang kegembiraan mereka apabila pulang dari tempat kerja, menanggalkan sut seluar mereka dan menukar untuk berehat dengan seluar joging mereka.
Namun bagi saya, kekaburan itu berterusan. Saya memperuntukkan jaket atau seluar pintar untuk acara rasmi, temu duga atau mesyuarat, tetapi pakaian hujung minggu saya semakin boleh ditukar dengan pakaian kerja. Saya memakai jurulatih tinggi Nike putih ke pejabat dan blaus bunga BA&SH pintar untuk minum kopi dengan rakan-rakan. Ini telah dibantu oleh ketidakformalan relatif pejabat FT. Tiada siapa yang mengharapkan standard pakaian yang tinggi daripada seorang wartawan (maaf kepada rakan sekerja yang bergaya yang saya mungkin telah memfitnah).
Kasualisasi pakaian pejabat yang lebih luas juga memainkan peranan. “Sejak tahun 1970-an, terdapat langkah berterusan untuk membolehkan ekspresi lebih peribadi dalam pakaian,” kata Richard Ford, seorang profesor di Sekolah Undang-undang Stanford dan pengarang Kod Pakaian: Bagaimana Undang-undang Fesyen Mencipta Sejarah. “Pada mulanya, ini adalah budaya balas, tetapi ia kini menjadi sebahagian daripada etos korporat. Pengaruh teknologi yang semakin meningkat bermakna orang lain telah mengikuti kod pakaiannya.”
Namun kod pakaian yang kabur ini membingungkan saya, petanda terbaru bahawa perbezaan antara dua dunia – kerja dan peribadi – telah runtuh. Pengasas Facebook Mark Zuckerberg melihat perkara ini berlaku lebih sedekad yang lalu, apabila dia membuat hujah untuk “satu identiti”: “Hari-hari anda mempunyai imej yang berbeza untuk rakan kerja atau rakan sekerja anda dan untuk orang lain yang anda kenali mungkin akan berakhir dengan cepat,” katanya kepada David Kirkpatrick dalam temu bual untuk buku 2010 Kirkpatrick, Kesan Facebook. Adakah ia sampai ke ini? Pengasas Meta telah menjadi guru gaya saya. Sudah tentu saya perlu membangkitkan semula beberapa sempadan almari pakaian?
Pengasas Tibi, Amy Smilovic percaya kebanyakan item pakaian boleh disesuaikan dari kerja ke masa lapang
Pengarah fesyen John Lewis, Queralt Ferrer berkata pakaian serba boleh, seperti trenchcoat, adalah permintaan © David Parratt
Sesetengah pakar industri tidak yakin dengan keinginan nostalgia saya untuk almari pakaian bercabang. Amy Smilovic, pengasas dan pengarah kreatif Tibi, berasa ngeri. “Ia menggalakkan perbelanjaan berlebihan, kesesakan dan pembungkusan berlebihan,” katanya kepada saya melalui Zoom. “Konsep ini mempunyai almari yang berbeza untuk keperluan yang berbeza adalah keperluan pemasaran yang dibuat-buat. Begitu banyak ini [about] membuat orang ramai berbelanja.”
Kebanyakan item pakaian boleh disesuaikan, dia mengekalkan: blazer boleh dipakai dengan seluar ketat larian untuk pergi ke gim; tidak perlu memakai hoodie khas. Baju hendaklah dipakai pada hujung minggu dan di tempat kerja, tetapi digayakan dengan cara yang berbeza.
Lee Woodruff, seorang pengarang dan perunding pembentangan, bersetuju: “Saya boleh masuk ke firma ekuiti persendirian [in] seluar hitam dan blazer; Saya akan memakai Nike tetapi menggegarkan barang kemas.”
Keserbagunaan adalah lebih penting daripada sebelumnya, menurut John Lewis yang telah memerhatikan peningkatan permintaan untuk pakaian, termasuk trenchcoat dan flat Mary Jane, yang boleh dipakai pada hujung minggu dan di pejabat. “Perkara semakin bergabung,” kata Queralt Ferrer, pengarah fesyen gedung serbaneka itu. “Orang ramai memakai denim dengan blazer ke pejabat.”
Keinginan terpendam saya untuk pembahagian pakaian adalah langkah mundur, kata Lynda Gratton, profesor amalan pengurusan di London Business School dan pengarang Kerja Mereka Semula: Cara Mengubah Organisasi Anda dan Membuat Kerja Hibrid untuk Semua Orang. “Kami mempunyai pelbagai diri. Masing-masing boleh mempunyai pakaian mereka sendiri, “katanya. “Perbezaan utama bukanlah rumah berbanding pejabat tetapi menghadap pelanggan berbanding bukan menghadap pelanggan,” katanya. Seperti yang dia nyatakan, pejabat hanyalah satu elemen kerja.
Perspektif ini disokong oleh penggaya peribadi Henry Wilfrid. Apabila dia bertemu dengan pelanggannya, yang kebanyakannya bekerja dalam perkhidmatan profesional, dia meminta mereka mengisi carta pai untuk menentukan nisbah hari mereka dibelanjakan di meja, pembentangan dan mesyuarat. Lazimnya hanya sejumlah kecil yang memerlukan “wajah pembunuh”, yang mungkin melibatkan penggayaan dengan barang kemas, jaket pintar atau rambut yang rapi. “Poland bukanlah pakaian tetapi dandanan dan penjagaan,” katanya.
Satu aspek yang pelanggannya enggan berputus asa ialah keselesaan. “Kami sudah terbiasa untuk tidak memakai kasut runcing yang sempit atau sehelai jahitan yang memotong pinggang anda apabila duduk,” katanya.
Mengimbas kembali pembahagian almari pakaian rumah saya yang dahulu, saya menyedari bahawa ia membazir untuk membahagikan, dan meninggalkan begitu banyak pakaian yang tidak dipakai. Jika saya boleh belajar untuk mematikan kerja pada hujung minggu — sukar dengan telefon pintar yang sentiasa ada — maka mungkin saya boleh mengatasi ketegaran saya tentang pembahagian pakaian saya. Jangan biarkan Zuckerberg tahu dia betul selama ini.
